河南新昌电工科技有限公司碳足迹报告_河南新昌铜业集团有限公司

2月1日，河南2月1日，河南新昌铜业集团有限公司（下称“新昌集团”）董事长柴兴臣率队到访河南豫光金铅集团有限责任公司（下称“豫光金铅”），与该公司党委书记、董事长杨安国，党委副书记、总经理任文艺一行就阴极铜（A级铜）采购、项目合作等展开深入交流，确立了2023年战略合作的基本框架。新昌铜业集团有限公司（下称“新昌集团”）董事长柴兴臣率队到访河南豫光金铅集团有限责任公司（下称“豫光金铅”），与该公司党委书记、董事长杨安国，党委副书记、总经理任文艺一行就阴极铜（A级铜）采购、项目合作等展开深入交流，确立了2023年战略合作的基本框架。

小步走不停步，河南新昌铜业集团疫期持续稳中求进 2022年12月25日

“截至今天下午16点，铜排项目全年累计完成生产入库20001吨，提前实现了2022年全年生产计划的目标。”12月20日，河南新昌电工科技有限公司（下称“新昌电工”）副总经理、铜排项目负责人张弘告诉笔者。铜母线（俗称“铜排”）是制造电机绕组、高低压电器、开关触头，以及供配电安装用导线等不可缺少的导电材料，具有较高的机械性能，良好的导电性、导热性，优良的抗腐蚀性、电镀性、钎焊性，美观漂亮的金属光泽及良好的成形加工性能等，因此用其制作的各种输变电、电器装备等在电力领域得到了广泛应用。近年来，随着国民经济的持续高速发展，我国铜母线产量和消费量也大幅提高。据张弘介绍，公司这次生产的20001吨产品中，大规格排11061吨，异型铜排145吨，常规排8795吨，“较之去年同期，增幅扩张明显”。那么，疫情期间，该公司是如何做到量质齐升、有效地维护了客户利益呢？采访过程中，笔者了解到主要有如下几个方面：首先，源于母公司河南新昌铜业集团有限公司（下称“新昌集团”）雄厚的实力。作为新昌电工的控股股东，新昌集团自创立之日起至今，长期致力于构建相关多元的铜加工供给体系，创新铜加工产业链供应链，并在铜合金、异形排等诸多铜加工前沿技术方面，实现了“两化”融合。其次，源于新昌集团对相关人才的重视与培育。二十大报告强调，加快发展数字经济，坚持人才是第一资源，强化现代化建设人才支撑。对此，新昌集团董事长柴兴臣表示，“数字技术、数字产业是当今世界科技创新和经济发展的最前沿，知识和技术含量高，要想在竞争中取胜，就离不开人才的作用。企业发展数字经济，既顺应工业强国建设的要求，也符合科技自立自强的内涵；既体现铜加工业发展量的突破和质的跃升，又彰显打破常规的后发优势和赶超态势。”疫情期间，铜排项目根据订单情况及时调整生产计划，合理调配人力。在铜母线铜带坯宽幅产品连续挤压机主操工请假的情况下，公司果断决定，由“师带徒”的首批青工充实一线，不仅得到了充分施展的难得机会，而且锻炼了团队，获得了宝贵的实操经验。再次，源于新昌集团销售和高纯铜（阴极铜）采购部门的有力保障。张弘告诉笔者，新昌是高纯铜的消费大户，比如豫光金铅年产10多万吨高纯铜,约1/4都被新昌集团消化了。“要想保供应、稳客户，必须确保上游原材料的充足供应（入口）和销售端（出口）的良好互动，产供销三环相扣，缺一不可。” 对此，柴兴臣深有体会地说，“公司发展初期也面临诸多瓶颈，比如建设成本高、运行能耗大及如何优质优价，一直是我长期思考怎样解决的问题。算好成本效益账是创新链与产业链融合的关键。做企业要有所为有所不为，做自己最擅长的事情，才最容易取得突破。未来，新昌只能靠加快科技创新，才能多出突破性成果”“久久为功，长期积累，再加上一二三产业的深度融合，统筹资源力量，最终集成创新合力。” “新昌模式”的真谛，就是以技术为先导，把现代管理理念、组织方式、营销手段引入铜加工业，再倒逼技术熟化和迭代，实现更多“从1到N”的发展。“铜排项目未来规划主要分两步走：一是不断进行设备升级，提高产品市占率；二是通过产品创新引领市场主流。公司计划2023年新上一台850型连续挤压机，可将产品由目前最宽排的425mm扩充到650mm，这是未来三年铜排主流的发展方向。”柴兴臣如是说。近日，官方发布了2022河南企业100强、2022河南制造业企业100强、“河南省优秀民营企业家”等信息，新昌铜业集团在河南企业100强、河南制造业企业100强榜单中，分别获第49、第30位；12月20日，在全省民营经济高质量发展大会上，柴兴臣获得了“河南省优秀民营企业家”称号。截至发稿时，新昌电工的铜线材项目也发布消息称，截至2022年12月21日10：45，该项目全年共产出8.0铜杆12万余吨，超额完成全年12万吨的预定目标。