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新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

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  • 发布时间:2020-07-14
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【概要描述】7月13日下午,河南新昌铜业集团有限公司董事长柴兴臣在公司二楼会议室召开有集团公司各部门主管领导参加的第二季度经济分析会及上半年工作总结。会议分析当前经济形势,定调下半年的工作规划,会议在总经理助理于廷的主持下进行。

新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

【概要描述】7月13日下午,河南新昌铜业集团有限公司董事长柴兴臣在公司二楼会议室召开有集团公司各部门主管领导参加的第二季度经济分析会及上半年工作总结。会议分析当前经济形势,定调下半年的工作规划,会议在总经理助理于廷的主持下进行。

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新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

  7月13日下午,河南新昌铜业集团有限公司董事长柴兴臣在公司二楼会议室召开有集团公司各部门主管领导参加的第二季度经济分析会及上半年工作总结。会议分析当前经济形势,定调下半年的工作规划,会议在总经理助理于廷的主持下进行。

新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

  首先,由财务总监崔程明对第二季度的经营数据进行了通报,并结合上半年各部门的经济数据指标与去年同期的数据进行了图表比对,对今年上半年的资金占用比、原材料供应结构、辅助材料消耗等经营成本进行了综合分析,针对投入产出比和辅助消耗情况的比对进行了详细注解,全面系统利用图表结合对各部门2020年上半年的经营情况进行了数据通报和经营分析,通报的经营数据点出了问题,指明了原因。

新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

  各部门主管副总及部门负责人陆续进行了发言,他们从国际国内的经济形势、经济影响和经济数据入手,结合各自部门的实际情况,详细对市场结构的调整、经营结构的改变以及国际政治和疫情的不利因素分析,结合半年来的经营情况,认真仔细的查找工作中的漏洞和不足,审时度势,制定了下半年的经营对策,摆明前行的阻点,突破任务的难点,培育创新的新点,在危机中遇新机,变被动为主动,争取在下半年的经营过程中面临困难时主动作为,遭遇风险时化危为机,经受挫折时迎难而上,以更好、更快、更高效的工作手段突破任务难点,培育创新亮点,于变局中开新局。

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  最后,董事长柴兴臣对第二季度的经营形势及上半年的工作进行了系统总结,对2020年上半年在经历疫情的袭扰、行情的多变、市场的萧条,经营的困难中新昌铜业集团公司充分调动员工的主观能动性,努力去完成公司下达的任务目标。成绩来之不易,特别是竖炉项目的建成投产都是可喜可贺的。各部门利用数据点评、分析、计划,对本部门的工作释读详细,找准差距,是值得我们去共同借鉴学习的。整个上半年公司有几个部门在逆行中突破,外贸公司、浩昌铜业、铜排项目顺利完成任务,我们要通过此次会议,对各部门的问题分析及提出的想法寻思路,找差距、补短板,强弱项,重新对当前市场进行精准定位,对生产成本进行细分析,对目标任务进行详分解,在产品质量上下功夫,确保产品质量达标,在设备改造上下功夫,打造亮点,申请更多的专利,营销团队要减少对大客户的依赖,扩大业务普遍性和共同性,多开发新客户、优质客户和终端客户。

新昌铜业集团第二季度经济分析会及半年工作总结

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  习近平总书记曾经说过:“世界上没有坐享其成的好事,幸福是奋斗出来的,要幸福就要奋斗”。通过此次会议,与会的各部门都坚定了信念,鼓足了勇气。我们既要善于积势、蓄势、谋势,又要善于识变、应变,把干劲、拼劲释放出来,把创造活力激发出来,把发展潜能挖掘出来,在下半年的发展中破局开路,紧弓满弦,克难前行!为新昌铜业集团公司全年的既定经济目标实现锲而不舍,驰而不息。

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小步走不停步,河南新昌铜业集团疫期持续稳中求进 2022年12月25日
    “截至今天下午16点,铜排项目全年累计完成生产入库20001吨,提前实现了2022年全年生产计划的目标。”12月20日,河南新昌电工科技有限公司(下称“新昌电工”)副总经理、铜排项目负责人张弘告诉笔者。     铜母线(俗称“铜排”)是制造电机绕组、高低压电器、开关触头,以及供配电安装用导线等不可缺少的导电材料,具有较高的机械性能,良好的导电性、导热性,优良的抗腐蚀性、电镀性、钎焊性,美观漂亮的金属光泽及良好的成形加工性能等,因此用其制作的各种输变电、电器装备等在电力领域得到了广泛应用。近年来,随着国民经济的持续高速发展,我国铜母线产量和消费量也大幅提高。     据张弘介绍,公司这次生产的20001吨产品中,大规格排11061吨,异型铜排145吨,常规排8795吨,“较之去年同期,增幅扩张明显”。那么,疫情期间,该公司是如何做到量质齐升、有效地维护了客户利益呢?     采访过程中,笔者了解到主要有如下几个方面:     首先,源于母公司河南新昌铜业集团有限公司(下称“新昌集团”)雄厚的实力。作为新昌电工的控股股东,新昌集团自创立之日起至今,长期致力于构建相关多元的铜加工供给体系,创新铜加工产业链供应链,并在铜合金、异形排等诸多铜加工前沿技术方面,实现了“两化”融合。     其次,源于新昌集团对相关人才的重视与培育。二十大报告强调,加快发展数字经济,坚持人才是第一资源,强化现代化建设人才支撑。对此,新昌集团董事长柴兴臣表示,“数字技术、数字产业是当今世界科技创新和经济发展的最前沿,知识和技术含量高,要想在竞争中取胜,就离不开人才的作用。企业发展数字经济,既顺应工业强国建设的要求,也符合科技自立自强的内涵;既体现铜加工业发展量的突破和质的跃升,又彰显打破常规的后发优势和赶超态势。”疫情期间,铜排项目根据订单情况及时调整生产计划,合理调配人力。在铜母线铜带坯宽幅产品连续挤压机主操工请假的情况下,公司果断决定,由“师带徒”的首批青工充实一线,不仅得到了充分施展的难得机会,而且锻炼了团队,获得了宝贵的实操经验。     再次,源于新昌集团销售和高纯铜(阴极铜)采购部门的有力保障。张弘告诉笔者,新昌是高纯铜的消费大户,比如豫光金铅年产10多万吨高纯铜,约1/4都被新昌集团消化了。“要想保供应、稳客户,必须确保上游原材料的充足供应(入口)和销售端(出口)的良好互动,产供销三环相扣,缺一不可。”     对此,柴兴臣深有体会地说,“公司发展初期也面临诸多瓶颈,比如建设成本高、运行能耗大及如何优质优价,一直是我长期思考怎样解决的问题。算好成本效益账是创新链与产业链融合的关键。做企业要有所为有所不为,做自己最擅长的事情,才最容易取得突破。未来,新昌只能靠加快科技创新,才能多出突破性成果”“久久为功,长期积累,再加上一二三产业的深度融合,统筹资源力量,最终集成创新合力。”     “新昌模式”的真谛,就是以技术为先导,把现代管理理念、组织方式、营销手段引入铜加工业,再倒逼技术熟化和迭代,实现更多“从1到N”的发展。“铜排项目未来规划主要分两步走:一是不断进行设备升级,提高产品市占率;二是通过产品创新引领市场主流。公司计划2023年新上一台850型连续挤压机,可将产品由目前最宽排的425mm扩充到650mm,这是未来三年铜排主流的发展方向。”柴兴臣如是说。 近日,官方发布了2022河南企业100强、2022河南制造业企业100强、“河南省优秀民营企业家”等信息,新昌铜业集团在河南企业100强、河南制造业企业100强榜单中,分别获第49、第30位;12月20日,在全省民营经济高质量发展大会上,柴兴臣获得了“河南省优秀民营企业家”称号。     截至发稿时,新昌电工的铜线材项目也发布消息称,截至2022年12月21日10:45,该项目全年共产出8.0铜杆12万余吨,超额完成全年12万吨的预定目标。
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