铜业深耕，匠心筑梦；精益赋能，决胜未来。作为深耕铜加工领域的企业，集团公司始终以“精益求精、追求卓越”为初心，而精益化生产，正是集团公司突破瓶颈、提质增效、实现高质量发展的关键举措。2026年3月17日下午，集团公司正式吹响精益化生产的冲锋号，大会由集团公司董事长柴兴臣、财务总监崔程明、董事长秘书智元寿、生产总监付松峰、后勤部门职能领导以及河南营销总经理申前进带领顾问团队参加，开启集团公司降本、增效、提质的新征程！

在集团全面推进精益化管理项目之际，董事长柴兴臣先生发表重要讲话，为全员的精益之旅指明了方向、注入了动力。讲话精神可概括为以下四大核心要点：

一、高度重视，全员共担：自上而下，全面覆盖

董事长强调，精益化管理并非局部优化，而是一场需要全员参与、领导带头的系统工程。他要求各级管理者“亲自抓，带头干”，确保精益理念与举措在集团内“全面覆盖，全部落地”，形成上下同欲、齐心协力的改善氛围。

二、成效为王，目视可见：聚焦实处，结果导向

精益的成果必须落到实处、看得见、摸得着。柴董事长明确提出，要“精益落到看得见的成效”，一切改善活动都应以实际业务提升、效率提高、成本降低或质量优化为最终检验标准，避免流于形式。

三、机制保障，强化执行：明确责任，奖优罚劣

为确保精益持续推进、不走回头路，董事长指出必须“强化执行，精益变成可考核的机制”。这要求我们设立清晰的目标、分解到人的责任，并通过建立配套的激励与考核制度，实现“优秀给予嘉奖，奖优罚劣”，让执行有力，让贡献者被看见。

四、久久为功，永无止境：精益是起点，竞争力是终点

精益不是一场运动，也不是终点。柴兴臣董事长勉励大家，要树立“久久为功” 的长期主义思维，深刻理解“精益不是终点，而是起点”。唯有持续改善，才能锻造团队持久的竞争力与战斗力，使集团在激烈的市场竞争中立于不败之地。

董事长的话语，既是对当前工作的部署，更是对集团未来发展的深远期许。让我们共同行动起来，将精益思想融入血液，化入日常，以不懈的改进追求卓越，共同推动新昌铜业向更高质量、更高效率迈进！

在公司精益管理项目正式启动的庄严时刻，浩昌新材料总经理赵佳乐和欣昌新材料项目总李晓恒代表实施组发言，他们承诺：以身作则、全员参与、结果导向，坚决推动精益管理落地见效，实现“看得见的变化、摸得着的成效”。

一笔一划，是承诺的印记；一言一行，是责任的践行，精益化生产是一场持久战，更是一场攻坚战

大会对董事长秘书智元寿、财务总监崔程明、生产总监付松峰、浩昌新材料总经理赵佳乐、欣昌新材料项目总李晓恒、铜母线车间主任赵江宝以及浩昌新材料车间主任高鹏飞进行任命并签订军令状，这一纸军令状，是集团公司对精益项目的郑重承诺，是攻坚克难、誓达目标的坚定决心。

本次精益化生产项目的推进，离不开专业的指导与支持。由致远翊公司的顾问团队，为集团公司保驾护航。

启动的是项目，开启的是新程，凝聚的是力量，成就的是未来！集团公司以此次启动仪式为契机，秉持“精益求精、实干担当”的理念，把精益刻在心中、把改善落在手中，以铜一般的坚韧，以精益的智慧，推动新昌集团在高质量发展的道路上稳步前行、再创辉煌！

      至此，集团公司精益化生产项目启动仪式到此圆满结束！