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新昌头条

  良性循环  持续发展
  “新昌管理”大练兵
  列队PK,管理“金字塔”、七巧板、“士兵突击”......随着整齐划一的步伐,气势如虹的呼号,6月14-15日,新昌铜业集团管理体系提升咨询项目启动大会在集团“职工之家”二楼大礼堂拉开帷幕。集团挑选了新昌电工科技铜导体事业部、浩昌电工材料有限公司的研发、生产、质检、管理等70余名同事参训。集团公司董事长兼总经理柴兴臣,浩昌电工总经理赵佳乐,新昌电工科技副总岳广、李浩军及集团战略合作伙伴、河南人众企业管理咨询有限公司总经理龚涛等出席活动。柴兴臣做动员讲话并宣布项目启动。启动大会由集团公司总经理助理蔡运磊主持。

  在国际风云变幻的当下,在疫情反复的今天,新昌铜业集团在过去的5个月里,顺势而为,逆势而上;全体新昌人团结实干、创新进取,为集团业绩的整体增长取得了近20%的增长,抛却行业等大盘因素的影响,这不能不归功于新昌管理、新昌服务乃至新昌文化等软实力的建设。
  “欲穷千里目,更上一层楼。”为进一步发扬光大创新共赢、兴旺昌盛的新昌文化精髓,增强团队凝聚力、执行力、战斗力,进行规范化、标准化建设,充分激发员工潜能,决胜虎年,高质发展,经研究,新昌铜业集团决定针对公司管理体系提升,委托河南人众企业管理咨询有限公司发起这次咨询项目启动大会。这次强强联合,人众咨询将和新昌铜业集团一起,从企业全面战略转型管理、全员业绩管理、企业文化全面构建、高效团队打造等多个方面助推集团、项目、班组乃至个人实现全方位、多角度地可持续、高质量发展。

  柴兴臣强调,公司对大家的成长期望很大,比如,公司已向员工提供了管理和专业两种成长渠道,“大家今后有多种机会和广阔的空间去按照自己的职业生涯进行发展,从而在新昌的平台上创新创业,实现个人的职业理想。”他希望大家珍惜这次外训机会,多请教,多反省,多改进,自觉把自己磨炼成具有铁的素质,铁的担当,铁的本领,铁的执行的“四铁”新昌战士;同时也希望人众咨询的老师们通过多种形式,全面优化新昌人的技能,全面拓展新昌人的职业视野,达到“海阔凭鱼跃,天高任鸟飞”的效果;充分激发员工的创造性思维能力,建立一种和谐的、柔性的、扁平的、人性的、能持续发展的组织,早日实现四个战略目标:规范标准、组建团队、良性循环、持续发展,“从而实现个人与企业共成长,从而让个人和企业变得更好。”

  紧接着,人众外训教练组的丁晓武老师做了管理提升项目的介绍,柴总分别为以龚总为首的人众公司教练团队颁发聘书,为新昌电工科技铜导体事业部执行总干事王金柯等颁发推进委员会成员任命书;浩昌电工同事张冬晓作为代表,现场宣读了承诺书。

  最后,启动大会在团结紧张、严肃活泼的氛围中降下帷幕。大家簇拥在柴总等领导周围,合影留念,共同见证了这难忘的重要时刻。

风采展示

  新昌资讯
  携手并进 共同成长——
  河南永通铝业有限公司到我公司参观交流
  6月12日上午,河南永通铝业有限公司中高层领导数十人到我公司进行参观交流。
  在集团行政部及公司专业讲解员刘雅的陪同讲解下,一行人参观了我公司的五金仓库、铜排车间、精品铜线材车间以及铜导体车间。

  此次交流学习,为双方的了解和沟通建立了一个良好的平台。通过互相学习借鉴管理经验,进一步开拓了工作思路和视野,从而达到取长补短共同进步的目的,为公司的进一步发展起到了促进作用。

  双方也均表示希望多交流、共学习,探讨企业建设新思路,新方法和新模式,齐心协力谋发展,为社会进一步发展再上新台阶贡献企业力量。

  全国防灾减灾日


  为做好消防安全工作,大力推行消防安全“四个能力”建设,积极推进消防工作社会化进程,切实提高生产一线员工消防安全意识和应急处置能力,增强车间火灾扑救的能力,6月15日,由集团公司安全部组织各生产部门进行年度消防实操演习。

  演练场景设置为模拟铝合金车间盘具放置区附近出现着火点,巡查员工发现火情后迅速上报车间管理同时启动应急预案,各小组各司其职开启消防泵使用消防栓扑灭初期灭火,相邻单位参与协助灭火。整个演练过程组织有序、分工明确、有条不紊。
  

  通过本次消防演习活动,旨在检验各生产部门应对火灾的能力,考核日常消防训练,教育的技能和成效,提高员工灭火、疏散、自救能力和管理者火场组织、协调、指挥能力,使职工在演习中受到锻炼和教育,进一步增强消防安全意识,提高全体职工应急处理能力。

  河南高温橙色预警

  据河南省气象台预计,6月16日到21日,除西部高海拔山区外,河南省其他大部地区的最高气温都在36℃以上,北中部部分县市40~41℃。其中郑州,未来一周高温或将“全勤”,16/17号两天更是将达40℃,这是郑州市今年首个“40+”,也是全国最早破“40+”的省会城市。

  日常防暑需注意:
  户外活动及时补水,但不宜饮水过猛,以免水中毒。
  科学使用降温设备,室内温度不宜低于26℃,及时开窗通风。
  工作间歇期合理休息,及时补水降温,降低中暑风险。
  结束工作后,不可立刻冲进温度低的房间,避免室内外温差过大。
  常备防暑药,一旦发生中暑迹象,及时自救互救。
  中暑了该怎么办?
  长时间高温环境下这些症状要警惕:
  轻度中暑:口渴、头晕、多汗、体温稍有升高。
  先兆中暑:口渴、头晕、面色红、大量出汗、体温多超过38℃。
  重症中暑:意识涣散、肌肉抽搐、四肢无力、血压下降、体温超过40℃。
  中暑后以下要点请牢记:
  迅速脱离高温环境,转移至阴凉通风处休息。
  补充液体、淡盐水。
  人工散热、湿毛巾冷敷、冰敷腋下、酒精擦身等。
  重症中暑要拨打120及时就医。

  让蓝天白云常驻河南

推荐新闻

小步走不停步,河南新昌铜业集团疫期持续稳中求进 2022年12月25日
    “截至今天下午16点,铜排项目全年累计完成生产入库20001吨,提前实现了2022年全年生产计划的目标。”12月20日,河南新昌电工科技有限公司(下称“新昌电工”)副总经理、铜排项目负责人张弘告诉笔者。     铜母线(俗称“铜排”)是制造电机绕组、高低压电器、开关触头,以及供配电安装用导线等不可缺少的导电材料,具有较高的机械性能,良好的导电性、导热性,优良的抗腐蚀性、电镀性、钎焊性,美观漂亮的金属光泽及良好的成形加工性能等,因此用其制作的各种输变电、电器装备等在电力领域得到了广泛应用。近年来,随着国民经济的持续高速发展,我国铜母线产量和消费量也大幅提高。     据张弘介绍,公司这次生产的20001吨产品中,大规格排11061吨,异型铜排145吨,常规排8795吨,“较之去年同期,增幅扩张明显”。那么,疫情期间,该公司是如何做到量质齐升、有效地维护了客户利益呢?     采访过程中,笔者了解到主要有如下几个方面:     首先,源于母公司河南新昌铜业集团有限公司(下称“新昌集团”)雄厚的实力。作为新昌电工的控股股东,新昌集团自创立之日起至今,长期致力于构建相关多元的铜加工供给体系,创新铜加工产业链供应链,并在铜合金、异形排等诸多铜加工前沿技术方面,实现了“两化”融合。     其次,源于新昌集团对相关人才的重视与培育。二十大报告强调,加快发展数字经济,坚持人才是第一资源,强化现代化建设人才支撑。对此,新昌集团董事长柴兴臣表示,“数字技术、数字产业是当今世界科技创新和经济发展的最前沿,知识和技术含量高,要想在竞争中取胜,就离不开人才的作用。企业发展数字经济,既顺应工业强国建设的要求,也符合科技自立自强的内涵;既体现铜加工业发展量的突破和质的跃升,又彰显打破常规的后发优势和赶超态势。”疫情期间,铜排项目根据订单情况及时调整生产计划,合理调配人力。在铜母线铜带坯宽幅产品连续挤压机主操工请假的情况下,公司果断决定,由“师带徒”的首批青工充实一线,不仅得到了充分施展的难得机会,而且锻炼了团队,获得了宝贵的实操经验。     再次,源于新昌集团销售和高纯铜(阴极铜)采购部门的有力保障。张弘告诉笔者,新昌是高纯铜的消费大户,比如豫光金铅年产10多万吨高纯铜,约1/4都被新昌集团消化了。“要想保供应、稳客户,必须确保上游原材料的充足供应(入口)和销售端(出口)的良好互动,产供销三环相扣,缺一不可。”     对此,柴兴臣深有体会地说,“公司发展初期也面临诸多瓶颈,比如建设成本高、运行能耗大及如何优质优价,一直是我长期思考怎样解决的问题。算好成本效益账是创新链与产业链融合的关键。做企业要有所为有所不为,做自己最擅长的事情,才最容易取得突破。未来,新昌只能靠加快科技创新,才能多出突破性成果”“久久为功,长期积累,再加上一二三产业的深度融合,统筹资源力量,最终集成创新合力。”     “新昌模式”的真谛,就是以技术为先导,把现代管理理念、组织方式、营销手段引入铜加工业,再倒逼技术熟化和迭代,实现更多“从1到N”的发展。“铜排项目未来规划主要分两步走:一是不断进行设备升级,提高产品市占率;二是通过产品创新引领市场主流。公司计划2023年新上一台850型连续挤压机,可将产品由目前最宽排的425mm扩充到650mm,这是未来三年铜排主流的发展方向。”柴兴臣如是说。 近日,官方发布了2022河南企业100强、2022河南制造业企业100强、“河南省优秀民营企业家”等信息,新昌铜业集团在河南企业100强、河南制造业企业100强榜单中,分别获第49、第30位;12月20日,在全省民营经济高质量发展大会上,柴兴臣获得了“河南省优秀民营企业家”称号。     截至发稿时,新昌电工的铜线材项目也发布消息称,截至2022年12月21日10:45,该项目全年共产出8.0铜杆12万余吨,超额完成全年12万吨的预定目标。
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