4月13日下午三点整，河南新昌铜业集团有限公司在办公楼二楼会议室召开2021第一季度经营分析会，总结分析了一季度集团公司在市场开发、财务经营、产销对比及管理运营等情况存在的问题、面临的困难和拟采取的对策进行详细分析和汇报，并研究部署4月份及二季度经营工作目标及工作要求。会议由总经理助理于廷主持，集团董事长柴兴臣、各项目副总及各车间主任等共计20余人参与了本次会议。

　　4月13日下午三点整，河南新昌铜业集团有限公司在办公楼二楼会议室召开2021第一季度经营分析会，总结分析了一季度集团公司在市场开发、财务经营、产销对比及管理运营等情况存在的问题、面临的困难和拟采取的对策进行详细分析和汇报，并研究部署4月份及二季度经营工作目标及工作要求。会议由总经理助理于廷主持，集团董事长柴兴臣、各项目副总及各车间主任等共计20余人参与了本次会议。

　　会议首先由财务总监崔程明对2021年第一季度各项目的经营数据进行了通报，并结合上半年各部门的经济数据指标与去年同期的数据进行了图表比对，对今年1-3月的各营销部门完成年度目标情况、1-3月各生产部门产量、各生产部门部分指标情况等方面进行了综合分析。

　　铜排项目副总胡朝晖、铝合金项目副总缪旭东、精品铜杆营销中心副总王守红、二分厂总经理赵佳乐、竖炉车间副总张弘、新昌进出口贸易公司副总史太和、铜杆销售部部长柴亚北及各车间主管分别对各版块2021年一季度市场开发、主要经营指标完成情况、生产情况、现场管理、安全管理等，及存在的各项问题进行总结分析，并汇报了4月份及第二季度的工作计划和措施。

　　2021年一季度，公司整体运行平稳，经营业绩好于去年同期，达到了稳健发展、提升发展质量的基本要求。其中，“产品+服务”业务稳步推进;客户拜访成效显著;安全工作扎实推进，未发生任何安全责任事故;铜排车间实现单月产能创纪录，更是由过去的零售市场转向直对终端服务;铝合金车间的“一专多能”员工培养，充分调动了员工的积极性以及提升了生产效率及产品品质;竖炉车间的定期岗位操作培训及考核更是提升了车间职工的岗位技能水平，增强了企业的核心竞争力;党建工作扎实开展，各项工作按照上级要求有序推进......

　　一季度各部门在市场开发、经营管理、风险防控、转型发展等方面均取得了一定成绩，为公司完成全年工作任务和目标做出了积极贡献。

　　柴总在听取汇报后表示已完成一季度任务的部门要继续努力，没有踏线的部门要迎头赶上，安排部署好4月份和二季度的各项工作，努力实现二季度各项经营指标和工作任务。

　　接着，柴总在会上要求，各部门要按照集团公司总体工作要求和部署，围绕稳健经营、稳中求进的方针，继续狠抓市场开发和经营管理的各项工作，并做好以下几项工作：

　　保证产品质量的稳定性，在产品数据对标方面，各项能耗忽高忽低，原材料的采购目前受到了一定的局限性，要寻找更多的途径，努力开发更多的客户;

　　转型升级工作，扎实稳步继续推进。所有版块要有一定的创新思维，坚持走好“转型升级”这条路，加强市场的开发，人才梯队的建设，要转变思想，有“识变、应变、求变、改变”的动能，实现自我突破与部门突破;

　　相关技术还未达到业内一流水平，希望通过大家的努力，我们要有技术上的突破，争取早日进军业内第一梯队，走向中高端市场;

　　日常工作中，要加强各方面的学习，与业内专家、名流多交流，多沟通，通过培训、教材等多种途径，不断深化学习，时时发力，久久为攻，提高个人素质，提升服务品质;

　　加强客户营销，增加客户群体，客户不在于大小，在于品质与影响力，我们要紧盯目标，开辟新大陆，提高公司的综合能力。

　　柴总在最后强调到“2021年是新昌集团“五五规划”的开局之年，我们所有人要打开思路，放宽渠道，因时而变，吻合市场。思路决定了我们的出路，行动能改变我们的一切。希望大家站在新起点，新征程上，以小我之力，带动团队向前，以团队之力，筑新昌之梦。早日实现我们的“百亿目标”，献礼党的百年华诞!”