7月13日下午，河南新昌铜业集团有限公司董事长柴兴臣在公司二楼会议室召开有集团公司各部门主管领导参加的第二季度经济分析会及上半年工作总结。会议分析当前经济形势，定调下半年的工作规划，会议在总经理助理于廷的主持下进行。

　　首先，由财务总监崔程明对第二季度的经营数据进行了通报，并结合上半年各部门的经济数据指标与去年同期的数据进行了图表比对，对今年上半年的资金占用比、原材料供应结构、辅助材料消耗等经营成本进行了综合分析，针对投入产出比和辅助消耗情况的比对进行了详细注解，全面系统利用图表结合对各部门2020年上半年的经营情况进行了数据通报和经营分析，通报的经营数据点出了问题，指明了原因。

　　各部门主管副总及部门负责人陆续进行了发言，他们从国际国内的经济形势、经济影响和经济数据入手，结合各自部门的实际情况，详细对市场结构的调整、经营结构的改变以及国际政治和疫情的不利因素分析，结合半年来的经营情况，认真仔细的查找工作中的漏洞和不足，审时度势，制定了下半年的经营对策，摆明前行的阻点，突破任务的难点，培育创新的新点，在危机中遇新机，变被动为主动，争取在下半年的经营过程中面临困难时主动作为，遭遇风险时化危为机，经受挫折时迎难而上，以更好、更快、更高效的工作手段突破任务难点，培育创新亮点，于变局中开新局。

　　最后，董事长柴兴臣对第二季度的经营形势及上半年的工作进行了系统总结，对2020年上半年在经历疫情的袭扰、行情的多变、市场的萧条，经营的困难中新昌铜业集团公司充分调动员工的主观能动性，努力去完成公司下达的任务目标。成绩来之不易，特别是竖炉项目的建成投产都是可喜可贺的。各部门利用数据点评、分析、计划，对本部门的工作释读详细，找准差距，是值得我们去共同借鉴学习的。整个上半年公司有几个部门在逆行中突破，外贸公司、浩昌铜业、铜排项目顺利完成任务，我们要通过此次会议，对各部门的问题分析及提出的想法寻思路，找差距、补短板，强弱项，重新对当前市场进行精准定位，对生产成本进行细分析，对目标任务进行详分解，在产品质量上下功夫，确保产品质量达标，在设备改造上下功夫，打造亮点，申请更多的专利，营销团队要减少对大客户的依赖，扩大业务普遍性和共同性，多开发新客户、优质客户和终端客户。

　　习近平总书记曾经说过：“世界上没有坐享其成的好事，幸福是奋斗出来的，要幸福就要奋斗”。通过此次会议，与会的各部门都坚定了信念，鼓足了勇气。我们既要善于积势、蓄势、谋势，又要善于识变、应变，把干劲、拼劲释放出来，把创造活力激发出来，把发展潜能挖掘出来，在下半年的发展中破局开路，紧弓满弦，克难前行!为新昌铜业集团公司全年的既定经济目标实现锲而不舍，驰而不息。