7月11日上午9时，新昌集团2026年上半年暨二季度经营分析和管理总结会在浩昌新材料四楼会议室隆重召开。会议全面复盘上半年经营成果，深入分析当前经济形势与市场动态，明确下半年攻坚方向与重点任务。集团董事长柴兴臣出席会议并作重要讲话，集团各职能中心、五大项目板块负责人，各车间主任及副职以上领导干部悉数参会。

会上，首先由财务总监崔程明汇报了上半年公司整体的经营结果，就每个项目的销售、生产、成本等方面进行分析，针对异常项提出建议。接着，各项目从目标责任书完成情况、生产、销售、产品、品质、团队等方面总结了上半年的成果和不足，制定了有针对的改进措施，并将这些措施纳入下半年的工作计划中。 

随后，各职责部门负责人依次汇报了上半年各部门的重点工作，对成果进行提炼，对不足进行复盘，对三季度工作进行全面细致的铺排。

大会对上半年及二季度表现优异的项目团队进行了隆重表彰。柴总为获奖团队颁奖，并在讲话中深情致敬一线奋斗者。他表示，业绩是干出来的，公司的每一份进步都凝聚着团队的汗水与智慧。他强调，表彰重在以奖促干、以优促优。他勉励获奖团队戒骄戒躁、再创佳绩，并要求全员以先进典型为标杆，在下半年工作中聚力攻坚、乘势而上，确保圆满完成年度各项战略目标。

在听取各项目板块及职能中心的汇报后，柴总发表重要讲话。他首先对上半年整体经营业绩表示肯定，并指出各项目在推进过程中亮点纷呈，为公司发展奠定了坚实基础。

在肯定成绩的同时，柴总以刀刃向内的勇气，深刻剖析了当前公司运营中存在的痛点与短板。他指出，各职能中心在创新研发效能上存在明显不足，人才梯队建设相对滞后，精细化管理水平有待提升，跨部门协同壁垒仍需打破。 这些问题的存在，一定程度上制约了公司的高质量发展步伐，必须引起高度重视并切实加以解决。

针对下半年工作，柴总明确了九大攻坚方向，为全员冲刺年度目标指明了路径：

一、是激活组织效能。充分发挥新成立的五大职能部门作用，理顺管理流程，提升组织运行效率。

二、是紧盯产销目标。聚焦核心指标，全力补齐业务缺口，确保完成全年既定任务。

三、是深化内部改革。实施“人才强企”战略，加快人才梯队建设，激发队伍内生动力。

四、是全域精益降本。将精细化管理的理念贯穿生产经营全流程，深挖成本潜力，提升盈利能力。

五、是加码研发创新。加大研发投入空间，突破技术瓶颈，以创新驱动产品升级。

六、是筑牢风控防线。压实风控主体责任，完善合规管理体系，保障企业稳健运行。

七、是严守安全红线。从严抓实安全生产责任，坚决杜绝安全事故发生。

八、是高标推进环保。严格落实环保主体责任，推动绿色低碳发展，擦亮企业底色。

九、是加速数智转型。大力推进数字化、智能化转型升级，以科技赋能管理提升与业务发展。

柴总强调，下半年是决胜全年的关键期，全体新昌人要正视差距、补齐短板，以“九大任务”为抓手，乘势而上、再攀新高，共同开创集团高质量发展的新局面。

会后，柴总亲自组织团队团建活动，对全体干部职工在上半年的辛勤付出与取得的成绩表示充分肯定。大家在轻松愉快的氛围中交流心得、增进感情，进一步增强了团队的凝聚力与向心力。大家纷纷表示，将以更加饱满的热情投入到下半年工作中，用实际行动回报公司的信任与期待。