2025年4月11日上午，主题为“务实·争先”的新昌集团一季度经营分析和管理总结会在新昌电工会议室如期召开。新昌集团董事长柴兴臣，项目总王守红、牛环宇、赵佳乐、胡朝晖、吕丽华、夏明，生产副总傅松峰以及各车间主任、各职能部门负责人共计*参加了会议。

会上，首先由财务总监崔程明汇报了一季度公司整体的经营结果，就每个项目的销售、生产、成本等方面进行分析，针对异常项提出建议。接着，各项目从目标责任书完成情况、生产、销售、成本、品质、团队等方面总结了一季度的成果和不足，制定了有针对的改进措施，并将这些措施纳入二季度的工作计划中。随后，各职能部门负责人依次汇报了一季度各部门的常规工作和专项工作完成情况，对成果进行提炼，对不足进行复盘，对二季度工作进行全面细致的铺排。

最后，董事长柴兴臣做总结讲话。柴总充分肯定了大家在一季度取得的成绩，衷心感谢大家为之付出的艰辛和努力。他讲道：“一季度我们持续承压，市场环境和优秀同行鞭策我们奋勇前行，我们顶住了压力，并取得了可圈可点的成果。生产方面，靶材等新产品陆续投放；研发方面，散热器等项目进入到实质试制试验阶段；销售方面，团队活力和干劲明显提升。”针对一季度工作中暴露的问题，如成本控制意识不足、内部沟通协作不畅等方面，柴总也提出了明确的要求。

最后董事长呼吁全体中层干部要紧扣会议主题，发扬“务实、争先”的作风，在工作中注重实效、注重结果，摈弃形式主义和空谈口号，抓住二季度关键时期，实现经营业绩更大的突破。